未来应用CEO陈鸿：做H5不要杀敌一千自损八百

 

2015年伊始，不少H5从业团队感受到了来自微信整肃朋友圈的决心。在微信的规则越来越严格的今天，“内容”比“技巧”更加可靠。H5作为一个获取眼球的工具和形式，从一开始的、“新鲜性”增长、到后来的“技巧性”增长，再到现在的向“内容性”的回归，针对H5从业者的心态变化，未来应用CEO陈鸿接受了记者的采访。

问：微信今年对“诱导分享”的打击是否会影响到H5获取流量的作用?

陈鸿：有一些典型的“诱导分享”H5案例被封，看似是对H5的打击，但其实是优化了整个H5的行业环境、避免了为了获取流量和粉丝而不择手段的恶性竞争，减少了大量没有商业价值和关注度的垃圾信息，从长就上来看，微信的相关规则鞭策很多H5从业者回归“内容导向”，无论对微信、对H5行业还是对用户，都是一个特别好的事情。此外，这倒逼一些H5从业者向“跨平台”、“跨市场”发展，比如在微信环境下没有可行性的手段，在Facebook等国外社交平台有可行性和商业价值。

问：“内容”一般是一个辛苦活儿，不少H5从业者比如云起、MAKA都在做平台和工具，未来应用为什么不做平台和工具呢?

陈鸿：一个行业、一个市场的繁荣，是百家争鸣各有所长;从典型的H5分发市场——火速轻应用，到模板平台的秀米、易企秀、MAKA，从免费开源开发工具的白鹭引擎，到提供跨屏适配解决方案的云适配……H5市场足够大，光是定制化这一块蛋糕，已经足够成百上千个我们这样的团队消化了。与同行竞争既有业务，是杀敌一千自损八百的尝试，在擅长领域譬如需求解决方案和行业解决方案上下功夫，才是我们下一步发展的重点所在。另外，在最近的一个行业会议上有人提出了H5难以检索的痛点，未来应用可能会有针对性动作。

问：“需求解决方案”和“行业解决方案”有什么区别吗?

陈鸿：标的物不同——需求解决方案主要是根据客户需求通过“用户积分墙”、“H5内置剩余广告”等传播方式做的H5定制化服务;行业解决方案则是针对互联网、教育、影视、电商、数码等具体行业的针对性解决方案。比如针对互联网行业的APP装机量和激活率、针对教育行业“新概念课件”、“公众平台粉丝获取”，针对数码硬件的“产品发布”等等，目的不同、手段不同、玩儿法不同。

问：H5营销企业都有自己的关键字，比如“高大上”、“艺术感”、“互动强”等等，未来应用的作品是否有几个关键字?

陈鸿：未来应用的H5擅长“科技范儿”——比如《极客公园》、接地气的“幽默范儿”——比如《未来应用年会》和《媚娘传奇》，当然，为珠宝品牌服务的经验也让我们有技术密集型的《奇幻花园》等作品。如果说做内容的H5团队里有足够多的艺术作品的话，那未来应用不妨做一个涂鸦者，为这个看似技术密集的行业添一笔创意的颜色。